攻堅(jiān)二季度丨提質(zhì)增效保交付沖刺 “雙過半” 展擔(dān)當(dāng)

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2025-05-30

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爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度凝心聚力奮戰(zhàn)“雙過半”

二季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段。漢江機(jī)床公司全體職工以“奮力沖刺二季度、努力實(shí)現(xiàn)雙過半”為導(dǎo)向，掀起大干二季度的熱潮，奮力奪取“時(shí)間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)。

公司將營收、回款、產(chǎn)值總體目標(biāo)科學(xué)分解至機(jī)床、絲杠、導(dǎo)軌、微型絲杠、齒輪和壓縮機(jī)等各大產(chǎn)業(yè)板塊，任務(wù)明確、責(zé)任到人。各產(chǎn)業(yè)板塊及業(yè)務(wù)職能處室聚焦重點(diǎn)工作和瓶頸問題，以“決戰(zhàn)”姿態(tài)爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度、精益求精保質(zhì)量、全力以赴創(chuàng)佳績(jī)，確保指標(biāo)層層落實(shí)、步步推進(jìn)。
各分廠、車間等生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，提效率、保交付、降成本、穩(wěn)安全四大核心任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任到人，做到“以日保周、以周保月”。緊盯每日任務(wù)要求，確保任務(wù)不過夜、節(jié)點(diǎn)不拖延，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，強(qiáng)化自檢互檢，讓“零缺陷”成為車間質(zhì)量管控常態(tài)。同時(shí)牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，規(guī)范操作、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
銷售、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)擴(kuò)大機(jī)床市場(chǎng)份額，其他零部件產(chǎn)業(yè)板塊精準(zhǔn)研判需求，快速響應(yīng)客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)制造部強(qiáng)化生產(chǎn)效能，優(yōu)化資源配置，落實(shí)降本控費(fèi)，推廣新產(chǎn)品新工藝，挖潛交付能力，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信賴。技術(shù)部門協(xié)同創(chuàng)新突破，與生產(chǎn)、銷售等部門緊密聯(lián)動(dòng)，形成合力，破解瓶頸問題，推動(dòng)效率與效益雙提升。質(zhì)量管理部通過簽名踐諾、爭(zhēng)做精品、下沉一線、管理變服務(wù)、“我來解決我來做”等形式，踐行“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”全員質(zhì)量文化，在生產(chǎn)檢驗(yàn)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做到精益求精。安全環(huán)保部強(qiáng)化隱患排查，通過巡查巡檢嚴(yán)守安全紅線，發(fā)現(xiàn)隱患、立查立改，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。財(cái)務(wù)部落實(shí)“兩金”管控責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，保障現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

凝心聚力攻堅(jiān)二季度，久久為功實(shí)現(xiàn)“雙過半”。漢江機(jī)床全員正以更飽滿的熱情、更堅(jiān)定的信心、更扎實(shí)的舉措向著二季度目標(biāo)全力沖刺，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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